移動互聯網風起云涌，進入了一個戰國時代，有必要把它的幾個階段理一理，讓我們對其有一個清醒的認識。

　　1．前移動互聯網階段。這個階段事實上并不知道什么是移動互聯網，其實這個名字也是照搬互聯網而來，不知道它的本質意義在什么地方。所有對于移動互聯網的想象力就是用手機去訪問互聯網網站，根本不理解智能手機的價值又及它的新功能。思維完全是圍繞互聯網而來，終端的概念也是又PC為藍本。因此，業務基本上是照搬互聯網為核心，做一個手機的門戶，搶占瀏覽器這個平臺成為這一階段最富有亮點的業務。在一定的階段這樣的業務具有一定的市場空間，然后隨著智能手機時代的到來，移動互聯網本身特點不斷展現時，第一階段發展起來的業務會面臨重大考驗。

　　2．初移動互聯網階段。3G網絡建設初具規模，消費者感受到3G網絡的價值，電信運營商也把流量資費降到一個大家比較可能接受的范圍。最重要的是智能手機出現革命性變化。智能手機完全打破了PC思維，功耗、體積成為重要的關注對象，速度也大大提升，功能逐漸強大，操作系統的UI、UE設計出現了根本性的變革，用戶有了完全不同于功能手機時代的感受與體驗。其中，最具革命性的突破是大量的智能感應器被內置到手機中，不僅帶來了新的用戶體驗，更帶來了商業模式與業務的革命，這些感應器包括多向鉈螺儀、定位芯片、方位感應、指南儀。未來溫度、溫度、動態、紅外、輻射感應都會被整合到其中，移動互聯網向智能感應平臺發展的肇端開始出現。

　　這個階段傳統的互聯網大企業開始清醒，它們會利用原有用戶資源和資金實力搶占移動互聯網市場，在一些既是移植互聯網，又具有一定移動互聯網特點的業務中，這些大企業依舊保持著強大的影響力。

　　3．中移動互聯網階段。3G網絡向4G發展，網絡基本成熟，覆蓋廣泛，智能終端從高端產品走向低價競爭階段，大量新的智能終端開始出現，網絡和終端問題基本解決，用戶也完成了啟蒙，各種移動互聯網業務已經較為豐富。此時，商業模式與運營管理平臺的瓶頸開始顯得非常突出。好的網絡，豐富的終端，大量的應用。收入何在是一個大問題，廣告模式無法支持一個龐大的行業，服務需要收費，如果支撐起服務平臺和收費平臺，形成持續的發展能力與高品質的服務能力成為一個大問題。這個階段，電信運營商的價值會更加明顯，因為只有電信運營商有能力形成一個強大的支撐平臺，而收費服務會帶來高品質的服務，越來越多普通消費習慣這種方式，誰和電信運營商建立起戰略同盟關系，誰就會有更大的發展機會。

　　這時，曾經的巨頭們會面臨何去何從的問題，新業務會秘傳統業務形成沖突，而經過3-5年的積累，立足于新的業務模式的新企業，已經推出了充分基于智能手機和移動互聯網管理平臺，充分發揮移動寬帶網絡的價值，而把各種智能感應融合到自己的業務中去，形成新的服務體驗，這樣的企業會嶄露頭角。巨頭們和這樣的新企業競爭會更多暴露出軟肋。

　　4．熟移動互聯網階段。網絡、終端、業務管理平臺、業務都進入成熟階段，企業通過競爭呈兩極狀態，一方面在各個代表性的領域都有幾個強大的大企業，另一方面眾多小企業分布在各個小的領域，中型企業基本沒有。在這樣一個階段，創新基本上失去了力量，它需要等待下一個新技術的革命性的創新出現，而執行和管理成為核心，通過管理和執行力提升能力，獲得收入與利潤。

.