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    來(lái)源:轉(zhuǎn)載  時(shí)間:2011/11/7  點(diǎn)擊:

      保羅·亞當(dāng)斯在硅谷炙手可熱。他是一位才華橫溢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,戴著方框眼鏡,說(shuō)話(huà)帶有濃重的愛(ài)爾蘭口音,瘋狂崇拜激情四溢的技術(shù)狂人。作為谷歌(Google)頂尖的社交網(wǎng)絡(luò)研究員,谷歌新社交網(wǎng)站Google+背后的理念很大程度上便出自他的創(chuàng)意:Google+中靈活的“圈子”功能使用戶(hù)可以輕松把好友分成“摯友”或“大學(xué)哥們”。但他并未能在谷歌將自己的理念推向消費(fèi)者。在去年12月的一場(chǎng)天才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,他選擇加盟位于帕洛阿爾托以東10英里的Facebook,幫助其設(shè)計(jì)社交廣告。對(duì)此,亞當(dāng)斯在博客中解釋道:“谷歌重視的是技術(shù),而不是社交。”

      科技公司之間相互競(jìng)爭(zhēng)的情況由來(lái)已久,但很少有像谷歌與Facebook這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)豪強(qiáng)之間的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈和殘酷。為了爭(zhēng)取像亞當(dāng)斯這樣的人才,吸引用戶(hù)眼球,爭(zhēng)奪廣告收入,它們會(huì)不惜一切代價(jià)。雖然兩家公司并未像甲骨文(Oracle)與惠普(HP)般公開(kāi)詆毀挑釁,也沒(méi)有如微軟(Microsoft)與網(wǎng)景(Netscape)般明刀明槍地交火,但雙方都為競(jìng)爭(zhēng)投入了巨大的籌碼。兩家公司都希望成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的主宰——而最終的結(jié)果將會(huì)影響我們獲取信息、溝通以及進(jìn)行交易的方式。

      Facebook與谷歌:王者之爭(zhēng)

      交戰(zhàn)一方Facebook是社交網(wǎng)絡(luò)中的“王者”,希望鞏固自己的地位,掌握所有人的網(wǎng)絡(luò)生活。而另一方谷歌則控制著全球的海量信息,引領(lǐng)人們的搜索方式,它希望在互聯(lián)網(wǎng)從超鏈接時(shí)代向以人為本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中保持自己的統(tǒng)治地位。

      谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(4月份上任)僅比Facebook的馬克?扎克伯格年長(zhǎng)11歲,但他們卻屬于不同的網(wǎng)絡(luò)一代,并且擁有截然不同的世界觀。在佩奇的世界里,一切均從搜索開(kāi)始。用戶(hù)通過(guò)搜索來(lái)查看新聞,查找鐘愛(ài)的鞋子,追蹤最喜愛(ài)的名人動(dòng)態(tài)。如果需要了解醫(yī)院的醫(yī)療條件或決定需要購(gòu)買(mǎi)的電視型號(hào),用戶(hù)首先要進(jìn)行搜索。而且在這一領(lǐng)域,谷歌的程序經(jīng)過(guò)十多年的改進(jìn)已經(jīng)如魚(yú)得水。但近幾年,網(wǎng)絡(luò)世界卻在逐漸向扎克伯格的世界傾斜,這種變革甚至堪稱(chēng)殘酷。在扎克伯格的世界里,我們不再通過(guò)搜索獲得新聞,而是等著朋友來(lái)告訴我們新鮮資訊,告訴我們他們喜歡的電影,鐘愛(ài)的品牌,甚至去那里吃美味的壽司。

      現(xiàn)在,F(xiàn)acebook已經(jīng)成為新互聯(lián)網(wǎng)世界的核心,很多人一天的在線生活也是從這里開(kāi)始。而Facebook成功的秘訣在于讓公司在網(wǎng)絡(luò)中傳播,并允許他人分享用戶(hù)的朋友圈子。結(jié)果,成千上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用像衛(wèi)星一樣,圍繞著Facebook運(yùn)行。我們可以打開(kāi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp查看好友如何評(píng)價(jià)街邊新開(kāi)的咖啡廳,到在線音樂(lè)服務(wù)網(wǎng)站Spotify,讓好友幫我們挑選音樂(lè),或者與好友一起玩社交游戲公司Zynga開(kāi)發(fā)的游戲。而對(duì)于佩奇來(lái)說(shuō),更糟糕的是谷歌的程序根本無(wú)法捕捉這些社交活動(dòng),導(dǎo)致這種程序,甚至于谷歌搜索本身的精確性日益下降,進(jìn)而日益與人們的生活脫節(jié)。

      網(wǎng)絡(luò)向社交化的轉(zhuǎn)變?cè)诜椒矫婷娓淖冎竞拖M(fèi)者。最先受到?jīng)_擊的行業(yè)包括廣告業(yè)。目前,美國(guó)310億美元在線廣告市場(chǎng)中,谷歌的份額達(dá)到41%,而且在搜索廣告市場(chǎng),谷歌一直雄踞榜首。但搜索廣告的增長(zhǎng)正在放緩,廣告商開(kāi)始將有限的資金投放到Facebook。畢竟,F(xiàn)acebook擁有8億用戶(hù),而且許多用戶(hù)在Facebook上停留的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他網(wǎng)站。(見(jiàn)頁(yè)底圖表)預(yù)計(jì)今年Facebook的顯示廣告收入將增長(zhǎng)81%,而谷歌顯示廣告收入的增長(zhǎng)幅度預(yù)計(jì)為34%。雖然谷歌和Facebook讓我們認(rèn)為兩家公司仍有無(wú)限的成長(zhǎng)空間,但千萬(wàn)不要被這種假象所迷惑。正如美國(guó)投資銀行Stifel Nicolaus的分析師喬丹·羅翰所說(shuō):“如果谷歌與Facebook不直接交鋒,搶占對(duì)方的市場(chǎng)份額,它們根本不可能達(dá)到投資者的期望,在顯示廣告市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)十億美元的增長(zhǎng)幅度。”

      現(xiàn)在的佩奇就像十幾年前的比爾?蓋茨,他發(fā)現(xiàn)公司對(duì)科技世界的統(tǒng)治力正在下降。所以他決定反擊,投入巨大的精力爭(zhēng)奪社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。佩奇成為谷歌CEO后的第一把火便是推出Google+,加大財(cái)力和工程力量的投入,對(duì)Facebook的領(lǐng)地展開(kāi)攻勢(shì)。其實(shí)Google+并非谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的首次嘗試,但卻是谷歌第一款沒(méi)有遭到業(yè)界嘲弄的社交產(chǎn)品。谷歌稱(chēng),僅僅四個(gè)月內(nèi),Google +的注冊(cè)用戶(hù)便達(dá)到4,000萬(wàn)人。而在另一方,扎克伯格也非常清楚,自從Facebook輕松超越MySpace成為全球最大的社交網(wǎng)站以來(lái),Google+是Facebook遇到的第一個(gè)真正意義上的威脅。(對(duì)Facebook而言,這不僅僅是榮譽(yù)之爭(zhēng):如果公司的光環(huán)受到威脅,將會(huì)影響其期待已久的首次公開(kāi)招股。預(yù)計(jì)公司IPO規(guī)模將超過(guò)800億美元。)于是,在Google+發(fā)布后不久,扎克伯格便在總部緊急掛出粉紅色霓虹燈信號(hào),上面寫(xiě)著“戒備狀態(tài)”,目的是要提醒員工需要不分晝夜,加班加點(diǎn),借鑒Google+中最受歡迎的部分功能。

      但防守并非扎克伯格的風(fēng)格。今年9月,在公司的F8開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,他推出了海量的新功能,旨在從根本上提高目前的服務(wù)水平。而且,預(yù)計(jì)公司最終將會(huì)推出一個(gè)廣告網(wǎng)絡(luò),管理所有社交行為,幫助廣告商在網(wǎng)絡(luò)中更有效地鎖定目標(biāo)客戶(hù)。如果這一策略得到完美執(zhí)行,將會(huì)進(jìn)一步威脅谷歌在在線廣告領(lǐng)域中的霸主地位。

      所以,當(dāng)大多數(shù)用戶(hù)輕松游走于Gmail賬戶(hù)和在Facebook訂閱的新聞資訊之間時(shí),在舊金山半島的核心地段,正在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)。今年夏天,扎克伯格為愿意在周末加班的員工提供免費(fèi)食物。而佩奇則催促他的團(tuán)隊(duì)以近乎瘋狂的速度為Google+添加新功能:在前90天內(nèi)推出了100個(gè)新功能。他們現(xiàn)在的決定,包括產(chǎn)品發(fā)布、廣告推廣等,將會(huì)決定最終的勝者。

      谷歌

      拉里·佩奇很不高興。當(dāng)時(shí)是去年春天的一個(gè)周末,38歲的佩奇正在安卓(Android)手機(jī)上試用Google+的早期樣品。他發(fā)現(xiàn)把拍攝的照片發(fā)布到Google+中的程序過(guò)于繁瑣。于是他打電話(huà)向谷歌社交業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人維克?剛鐸抱怨。剛鐸向他解釋了Google+團(tuán)隊(duì)為什么要采取那種方法,試圖說(shuō)服他。但佩奇堅(jiān)持認(rèn)為,照片應(yīng)該一鍵上傳。在谷歌,佩奇的要求都會(huì)得到滿(mǎn)足。于是,剛鐸命令團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)照片上傳功能,現(xiàn)在,佩奇對(duì)這項(xiàng)技術(shù)贊不絕口。近期,他向外界描述通過(guò)安卓系統(tǒng)向Google+發(fā)布照片是多么簡(jiǎn)單:“這絕對(duì)是神奇的體驗(yàn)。”

      從許多方面來(lái)看,Google+就是拉里?佩奇的社交網(wǎng)站。Google+的開(kāi)發(fā)工作早在佩奇擔(dān)任公司CEO之前便已經(jīng)開(kāi)始,但他從一開(kāi)始就密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展。最初幾個(gè)月里,佩奇每周五上午11點(diǎn)都會(huì)參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每周產(chǎn)品評(píng)測(cè)會(huì)議。為了密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,佩奇甚至把辦公室和高管團(tuán)隊(duì)的主力都搬到Google+團(tuán)隊(duì)所在的大樓。他為項(xiàng)目提供了大量的資源,使其成為谷歌誕生13年以來(lái)最大規(guī)模的一次工程投入。此外,他還將剛鐸提拔為公司高級(jí)副總裁,直接對(duì)他負(fù)責(zé)。佩奇還將數(shù)千名谷歌員工的一部分獎(jiǎng)金與公司在社交業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)掛鉤。

      Google+也是佩奇為使谷歌恢復(fù)曾經(jīng)的靈活、負(fù)責(zé)的態(tài)度而進(jìn)行的第一次嘗試,同時(shí)也是為了避免陷入“創(chuàng)新者的窘境”,這個(gè)曾經(jīng)使許多成功的公司深陷困境的頑癥。在Google+項(xiàng)目中,公司拋棄了以往放任自流,甚至是無(wú)秩序的創(chuàng)新方式,代之以自上而下的方式。谷歌另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林表示,允許“百花齊放”對(duì)谷歌依然非常重要,但“在所有花都綻放之后,你會(huì)希望能把它們收集起來(lái),做成緊湊的花束。”

      谷歌要實(shí)現(xiàn)在社交領(lǐng)域的野心或許確實(shí)需要一些這樣的鐵律。谷歌之前對(duì)Facebook領(lǐng)地進(jìn)行的幾次攻勢(shì)均鎩羽而歸。2004年,幾乎在Facebook面世的同時(shí),谷歌就推出了第一個(gè)社交網(wǎng)站Orkut,但目前除了在巴西市場(chǎng),Orkut網(wǎng)站早已被人遺忘。2007年,為了對(duì)抗Facebook,谷歌聯(lián)合Myspace和其他社交網(wǎng)站,推出了社交網(wǎng)站開(kāi)放式平臺(tái)Open Social,結(jié)果也以失敗而告終。兩年后,谷歌又推出了Wave,但僅僅幾個(gè)月之后便被打入冷宮。2010年,谷歌推出Buzz,試圖將Gmail用戶(hù)強(qiáng)行拉入社交網(wǎng)站,但很快這便成為谷歌在社交領(lǐng)域中的最大敗筆:Buzz將人們的Gmail聯(lián)系人公開(kāi)給其他人,導(dǎo)致美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(Federal Trade Commission)介入調(diào)查,并強(qiáng)制要求谷歌修改其隱私政策,同時(shí)必須接受政府監(jiān)控,時(shí)長(zhǎng)為20年。

      Buzz的慘敗讓谷歌警醒。谷歌內(nèi)部一些最具影響力的工程師開(kāi)始提出,社交網(wǎng)絡(luò)將給谷歌帶來(lái)致命的威脅。隨著網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始以人為核心,尤其是圍繞Facebook的人際關(guān)系圖進(jìn)行重建,谷歌的影響力將被逐漸侵蝕,最終被時(shí)代所拋棄。這種論調(diào)讓谷歌高層大為光火,于是,一個(gè)雄心勃勃的項(xiàng)目很快出爐。這個(gè)名為翡翠海(Emerald Sea)的項(xiàng)目不僅要讓谷歌成為Facebook的強(qiáng)勁對(duì)手,而且要圍繞社交媒體對(duì)谷歌現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改革。

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